從華為的策略看大數據導向的企業人才趨勢

大數據應用令數字化轉型成為全世界的一個重要商界命題,聚焦中國近幾年的經濟發展史,無可否認數碼科技巨頭企業的出現如阿里巴巴、騰訊、小米等,成為了國內拉動經濟增長的重要引擎和產業轉型升級的關鍵。

當數字化轉型的大趨勢來到香港,企業將面對一個全新的市場環境,借鑑國內企業的經驗或許是一個好方向。


中國在數字化轉型上比香港更先進

2018年10月26日,在《哈佛商業評論》主題為 “新科技 · 新管理” 的 2018 年會上發佈了一個名為「數字化轉型新範式」的榜單。榜單聚焦電子信息、能源、零售、汽車、金融五大行業板塊在 2018 年度數字化轉型的表現。從業務和管理兩方面中的多角度進行對比分析,篩選出細分行業排名前10位的上市企業。

在筆者看來,中國對於數字化轉型的重視和力度都遠比香港先進,而《哈佛商業評論》對榜單內公司的評價體係與調研報告非常值得香港企業參考。內容有大量案例在管理和業務維度上可供香港企業界作數字化轉型的導向。

巨頭華為對未來人才的看法和策略

當晚華為企業溝通部總裁 Joy Tan 代表公司領獎並發表了題為《引領智能時代的五種力量》的演講。當中《釋放人才的潛力》的部分提到華為這樣的大數據公司的未來人才架構組成和人才策略很有討論價值。

Joy Tan 認為未來的競爭,根本上是人才的競爭。在人工智能 (A.I.) 時代,人才 “金字塔” 正在被重塑:未來的人才結構可能是菱形的,其中大量處於底部的基礎性、重複性的日常工作會被人工智能取代。而具創造力的高端人才、優質的專業人才,如數據科學家 數據工程師,將會是需求的重點。

華為在智能時代下的人才調整

Joy Tan 也提到華為在人才策略上也在為未來競爭準備作出了三點調整:

第一,鼓勵內部領導階層的提升,站到 “人才金字塔” 的頂尖。同時,倡導開放合作,匯聚更多外部專家、科學家、國際組織、標準組織、產業組織等高端人才的力量。

第二,激勵更多優秀的人尤其是年輕人的晉升。華為認8為 90 後和 00 後生在互聯網時代,知識獲取能力強,追求平等,參與感強。因此,華為的管理方式會慢慢從管控走向賦能,給年輕人授予知識,創造機會。

華為為此推出了“蒙哥馬利計劃”,目的是讓優秀的基層員工快速晉升,不再過多地強調資歷,而是實事求是地根據責任結果,給他們提供更多機會、更廣闊的發展空間、更有挑戰性的工作。 2017年破格提拔4500人,2018年還將破格提拔6000人。

第三,激勵持續學習和賦能。國際形勢、產業動態瞬息萬變,技術迭代和數字化快速發展,現有商業模式也將隨之發生變化。面對這些不確定性,管理者如何能更好地洞見未來?華為要求幹部尤其是高級管理幹部需要具備大視野,廣泛吸納內外部信息,持續學習,摧生洞見,主動擁抱變化和挑戰。我們常說要用“一杯咖啡吸收宇宙能量”,目的就是鼓勵大家與不同的人交流,塑造持續學習、跨界學習的文化氛圍。

未來的人機同工時代,學習能力和數據能力最重要

總結了 Joy Tan 的演講,得出以下幾點結論:

1. 華為預測的未來是一個人和人工智能互動共同工作的時代。
2. 市場越來越向人才傾軋,智識和創造力比資金更重要。
3. 懂得運用數據的優質人才是市場最需要的人才。
4. 經驗趕不上變化,學習能力強和擁抱變化的人更有競爭優勢。

筆者跟華為看待未來的工作大環境方面十分一致。你可以想像未來是一個人工智能在工作,人在管理的圖畫。人才在組織內不再只扮演一杖杖螺縲,而是部件甚至整個機械的指揮和調整中心。屆時,人才的最主要工作是鑑察、分析和學習人工智能收集起的龐大數據,加以調整、計劃和再創造人工智能的工作和價值。所以對數據的掌握力和技巧將成為未來人才最重要的生存技能。


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